Co (NE)víte o gamifikaci

Je gamifikace jen buzzword bez reálného užití, aby mohli nabízet agošky něco nového, nebo reálná páka pro zlepšení byznysu? Co takhle projekt potřebuje, aby nasadil gamifikaci správně? A taky vše ostatní, co jste o tématu chtěli vědět, ale nenašli jste důvěryhodné odpovědi.

Rád se s vámi podělím o své zkušenosti, získané za patnáct let praxe z implementace hravých, herních i gamifikovaných designů v rámci businessu v ČR. Nebude to veselé povídání, protože kdybychom se chtěli živit jen tímhle, tak už tu nejsme, ale zároveň část lidí ve studiu to dělá dnes a denně jako hlavní činnost a výsledky to má. Tak si přijďte sladit mířidla.

Petr Pouchlý se projektovému managementu a řízení mezinárodních profesionálních týmů věnoval v rámci skupiny GTS CE od roku 2001 do roku 2013, přičemž plně využíval zkušeností z neziskového sektoru. Tvrdí, že lze v korporaci existovat i lidským způsobem s lepším dopadem na cíle akcionářů, než při klasickém striktním managementu. Nyní tyto vědomosti proměňuje v gamifikaci a human centered designu (HCD) jako byznys konzultant v oblasti HR, lean managentu a inovací a založil společnost Court of Moravia.